Mnogi pametni i kompetentni stručnjaci koji rade u organizaciji ili tvrtki već nekoliko godina imaju pravo računati na unapređenje. Karijer u najboljem smislu te riječi heroj je našeg vremena danas. Ali zamislite ovu situaciju: radili ste vrijedno i dobro, uprava vas je primijetila i ponudila vam unapređenje. I sad već vodite tim u kojem ste tek jučer bili običan član. Što se događa? I događa se sljedeće. Neki od vaših bivših kolega i dalje vas tapšu po ramenu i podjednako se bockaju u svim okolnostima. Drugi se, naprotiv, žure zvati vas imenom i imenom i nadimkom i naklono mašu nogama kao odgovor na sve vaše upute, ali istodobno ne skrivaju snishodljive osmijehe. Još neki … Ukratko, čin postoji, ali ne postoji odgovarajući autoritet. Što uraditi? Kako zarađujete kredibilitet?
Upute
Korak 1
Tijekom prvih sto dana nemojte ništa drastično mijenjati. Učinite otprilike isto kao i vaš prethodnik. Sve je ovo, u najmanju ruku, djelovalo prije vas, djelovat će još neko vrijeme, sve što trebate je ojačati već stečeno dobro. Većina se podređenih boji promjene, pa na prvom sastanku požurite ih smiriti, recite im da će općenito sve ići istim tokom. Ne biste trebali popuštati ono što je radni kolektiv radio prije vas kao vođe. Ljudi imaju tendenciju da se odupru, braneći svoja postignuća.
Korak 2
Provodite svoje ideje postepeno, nemojte početi prkosno drsko okretati upravljač, nije čak ni čas da će valoviti val oprati sve na palubi. Ova analogija može biti gruba, ali istinita je. Ako je vaš prethodnik vodio svoj brod (tj. Tim) do jednog cilja, koristeći njegove tehnike i alate, a vi najavljujete da će cilj od sada biti drugačiji i put do njega neće biti sličan prethodnom, ljudi će mislite da ste im oduzeli sigurnost i stabilnost. A ujedno i dogledna budućnost, zaronivši time u mrak beznađa i neizvjesnosti u budućnosti. Pokušajte zadržati izgled formalnog poštivanja prethodnih smjernica i smjera, ali nježno i nenametljivo, korak po korak mijenjajte stavove i stavove podređenih novim redoslijedima i ciljevima.
3. korak
U vašem bi arsenalu isprva trebalo biti više "medenjaka" i što manje "štapića". Odnosno, pokušajte iskoristiti minimum kazne i maksimum pohvala. Bez brutalnosti, ali i nepotrebnog nagovaranja podređenih, vi biste se kao vođa trebali truditi osigurati da svaki novi dan bude prožet pozitivnim emocionalnim stavom.
4. korak
Ako su vaši najmlađi prijatelji među vašim podređenima, morate odmah staviti točku na i - prijateljstvo je prijateljstvo, a služenje je služenje. Drugim riječima, važno je jasno razgovarati o prirodi vaše veze na poslu; oni ne bi trebali biti neformalne naravi prijateljstva, što je prihvatljivo, pa čak i unaprijed određeno izvan zidova institucije. Vrijedno je upozoriti druge na vaš ugovor. Svatko bi trebao jasno razumjeti da ono što je dopušteno prijatelju nije dopušteno podređenom i obrnuto.
Korak 5
Još jedan problem koji treba riješiti u prvim danima vašeg vodstva je prisutnost ljudi koji su vam povjereni ljudi koji su puno stariji od vas. Obično se mladi šef osjeća nelagodno izdajući naredbe onima koji su mu prikladni kao majka ili otac. Međutim, odmah treba jasno definirati te odnose. Prikladno je reći nešto poput sljedećeg: „Od sada sam vaš vođa. Cijenim vaše iskustvo i znanje i beskrajno vas poštujem. Ali moja je zadaća zadavati vam zadatke, a obavljati ih. Ako primijetite da radim nešto pogrešno, molim vas recite mi to nasamo, a ne kritizirajte pred svima. Uvjeren sam u vašu mudrost i siguran sam da ćemo se razumjeti."
