Jeste li se suočili sa situacijom kada se vaš bliski ili daleki poznanik ne može složiti ni u jednom timu? Dolazi na novi posao, nastaju sukobi, pa otkaz i tako puno puta u krug. Koji bi mogli biti razlozi za takve odnose u timu?
Naš odnos s timom izgrađen je u skladu s onim stavovima koji su se dugo stvarali i formirali. Neki stavovi preuzeti su iz roditeljske obitelji, jer se od prvog iskustva interakcije s drugima, ostali pojavljuju kasnije u školskoj dobi.
U slučaju trajnih problema u komunikaciji s timom, mogu se razlikovati sljedeći razlozi.
Suprotstavljanje vašeg "ja" interesima tima
Postoje ljudi koji se psihološki stapaju s onima oko sebe, vrlo jasno razumiju svoje interese, a ako ne pokušavaju pomoći drugima, barem se ne protive interesima kolektiva ili njegovih pojedinačnih predstavnika.
U našem je slučaju sve upravo suprotno. Osoba koja ima stalne sukobljene odnose s timom u početku se suprotstavlja sebi i onima oko sebe. Jasno je razdvajanje njihovih interesa i interesa i potreba drugih, vlastitih i zajedničkih koristi.
Kad bi takva osoba nacrtala sliku sebe i tima, tada bi i on sam bio nacrtan u jednom prostoru lista, a tim na drugom mjestu i među njima ne bi bilo veza.
Nemogućnost stupanja u odnos suradnje
U mnogim slučajevima suradnički odnosi mogu donijeti više rezultata od zbroja pojedinačnih napora, a gotovo svatko može ulagati u bilo koji zajednički cilj, a pritom dobiva vlastitu osobnu korist.
Primjerice, bilo koji zaposlenik doprinosi radu svoje organizacije, ali zauzvrat dobiva dio ukupnog proizvoda ili prihoda koji ne bi mogao stvoriti sam bez interakcije s drugim stručnjacima.
U našem slučaju, osoba to može teoretski razumjeti, ali u stvarnosti ne može povezati svoje interese i interese tima, ne može stupiti u odnos suradnje, gdje svaki sudionik mora raditi na ciljevima koji mu neće donijeti neposrednu korist. Tu se može pojaviti veliki sukob.
Naš će junak upotrijebiti sva raspoloživa sredstva da ometa dobro koordiniranu interakciju, iritirajući druge. Često će pokazivati i iritaciju, ali iz drugog razloga, što mora učiniti nešto za strane potrebe.
Korištenje sukoba za utvrđivanje vlastitih interesa
U mnogim slučajevima konfliktna osoba koristi sučeljavanje u timu kako bi potvrdila svoju važnost ili ostvarila svoje ciljeve.
Ovo je samo način ponašanja koji nesvjesno koristi i ne može ga promijeniti, čak i ako si postavi takav cilj. Napokon, osobu možete pitati o nečemu ili je možete natjerati da to mora učiniti uz pomoć sukoba i svih vrsta manipulacija.
Naravno, takva će osoba izazvati samo negativnost i bit će prvi kandidat za otkaz.
Da bismo razumjeli zašto se osoba ne slaže ni u jednom timu, potrebno je ne samo razumjeti njegove stavove u odnosima s drugima, već i razmotriti razloge njihovog izgleda. U mnogim će vam slučajevima svijest o tim razlozima omogućiti da puno toga shvatite i kontrolirate svoje negativne manifestacije.
