Uzrok Sukoba U Proizvodnji

Uzrok Sukoba U Proizvodnji
Uzrok Sukoba U Proizvodnji

Video: Uzrok Sukoba U Proizvodnji

Video: Uzrok Sukoba U Proizvodnji
Video: KARCINOM GRKLJANA SVE UČESTALIJI-U RIZIKU PUŠAČI 2024, Svibanj
Anonim

Prilikom prijave za novo radno mjesto uspostavlja se prisan radni odnos između pridošlice i šefa tijekom kojeg se mogu pojaviti nesuglasice, a možda i sukob između potonjeg.

Uzrok sukoba u proizvodnji
Uzrok sukoba u proizvodnji

Naravno, velik udio sukoba nastaje zbog nedovoljne, sa stajališta podređenih, naknade za njihov rad, kao i raznih prepreka za rast karijere pojedinih, posebno ambicioznih članova tima. No, često postoje slučajevi ispoljavanja manje trivijalnih interesa: kada je, na primjer, za mladog zaposlenika glavni poticaj za rad želja da se dokaže, poveća njegovo samopoštovanje, dobro se nosi s postavljenim zadatkom, koji je važan za zajedničku svrhu i time pridonosi napretku tima u cjelini.

Takav zaposlenik obično kreativno pristupa ispunjenju zadatka koji mu je dan, pokušava pronaći najoptimalnije načine da ga riješi. Imajući, osim toga, izražen osjećaj individualnosti, dok se često suočava s činjenicom da:

1) područje rada koje mu se pruža uopće nije toliko važno za organizaciju u cjelini;

2) one tehnike za izvršavanje zadatka koje mu preporuče nadređeni nisu učinkovite;

3) unatoč činjenici da sve svoje napore ulaže u posao, šefovi izražavaju nezadovoljstvo i zahtijevaju sve veću učinkovitost;

4) uprava se smatra ovlaštenom davati komentare osobne prirode, a također pokušava kontrolirati ponašanje zaposlenika izvan radnog vremena.

U ovoj situaciji rast proturječnosti, koja može dovesti do sukoba, proizlazi i iz objektivnih i iz subjektivnih razloga. Neučinkovitost rada koju otkrije zaposlenik može biti povezana sa stvarnim nedostacima u organizaciji rada u ovom timu; odbijanje uprave da razmatra prijedloge za poboljšanje procesa rada govori o njegovoj konzervativnosti; entuzijazam zaposlenika izaziva nerazumijevanje, pa čak i neodobravanje kolega, koji jedini poticaj za rad vide u visokoj zaradi, a također su navikli na stalnu kontrolu menadžera.

Ako je tim razvio, na primjer, "obiteljsku" prirodu odnosa, kada vođa, uz svoj izravni zadatak reguliranja rada organizacije, preuzima i funkcije duhovnog "mentora", to uzrokuje odbijanje od zaposlenik koji takvo ponašanje smatra zadiranjem u njegov osobni život.

Preporučeni: