Mnoge tvrtke brinu o razvijanju motivacije svojih zaposlenika. U tu svrhu organiziraju se razni treninzi i seminari. Ali svi programi neće biti učinkoviti ako im nedostaje glavni čimbenik potreban za uspjeh - individualna motivacija. Da biste razvili motivaciju, potrebna vam je želja zaposlenika da se razvija. Samo takva želja zaposlenika može osigurati uspjeh obuka i razvojnih programa.
Upute
Korak 1
Započnite s radom na razvoju motivacije prvim dolaskom zaposlenika u tvrtku. U razgovoru im recite koja bi trebala biti produktivnost u njegovom radu da bi tvrtka procvjetala.
Korak 2
Kako biste povećali povjerenje svojih zaposlenika u uspjeh dodijeljenih zadataka, morate biti uzor entuzijazma i samopouzdanja onima oko sebe.
3. korak
Povremeno posjetite svoje jedinice. Ovi posjeti imat će snažan motivirajući učinak i bit će dokaz pozornosti na rad zaposlenika.
4. korak
Objasnite zadatke koje će tim morati riješiti. Procijenimo provedene uspješne projekte. Naglasite odzivnost i jasnoću malih odjela.
Korak 5
Usredotočite se na zaposlenike koji napreduju. Pokažite nadarenim zaposlenicima da su kandidati za nominaciju.
Korak 6
Nagrade su potrebne za razvijanje motivacije. Nekima je potrebna sustavna emocionalna podrška, dok drugima treba poticaj u završnoj fazi rada.
Korak 7
Nagradite ljude koji su najviše pridonijeli poslu. Iznos bonusa trebao bi ovisiti o specifičnom doprinosu zaposlenika razvoju organizacije.
Korak 8
Usporedite svoje stajalište s gledištem svog podređenog. Budite spremni preispitati svoj stav ako je mišljenje zaposlenika opravdano.
Korak 9
Vaš je zadatak razviti motivaciju i pomoći u usklađivanju interesa pojedinih zaposlenika i tvrtke. Ova motivacija stvorit će motivirani stav prema radu.
