Motivacija je temelj čovjekova uspjeha. Ali nematerijalna motivacija ne vodi uvijek do uspjeha same osobe. Uglavnom ga koriste menadžeri za poboljšanje učinkovitosti zaposlenika.
Upute
Korak 1
Nematerijalna motivacija postala je široko rasprostranjena kao dio stila upravljanja u tvrtki. Motivacija potiče kretanje. Ukupno postoje dvije vrste motivacije za zaposlenike: materijalna i nematerijalna. Materijalna motivacija usmjerena je na motiviranje zaposlenika putem bonusa, bonusa i plaća. Dok nefinancijska motivacija ne podrazumijeva poticaje za zaposlenike putem novca.
Korak 2
Nefinancijska motivacija uključuje: pismenu ili usmenu zahvalnost uprave, mogućnost prelaska na fleksibilni raspored rada, dodatne dane odmora, rast karijere, prijateljski tim i korporativne događaje. Treba napomenuti učinkovitost takve nematerijalne motivacije kao što su korporativni događaji i Team building (s engleskog prevedeno kao „team building“). Takva zajednička putovanja, odmori, natjecanja i sudjelovanje na zajedničkim događanjima stvaraju zdravu atmosferu u timu, što pozitivno utječe na rad zaposlenih.
3. korak
Nefinancijska motivacija usmjerena je na smanjenje fluktuacije zaposlenika u poduzeću i jačanje korporativnog duha. Izgledi za unapređenje ili prijateljsku atmosferu u timu često mogu nadoknaditi nisku plaću. No čak i ako u velikoj tvrtki nema problema s materijalnim poticajima za zaposlenike uz pomoć raznih bonusa i bonusa, moguće je da će zaposlenik napustiti visoko plaćeni posao zbog gubitka interesa za posao ili nedostatka izgledi za karijeru.
4. korak
Neka vrsta nematerijalne motivacije, poput pohvala menadžera, može biti snažniji i ugodniji poticaj zaposleniku. Zaposlenici obično visoko cijene pohvale svog nadređenog. A ako se izda na posebnom zaglavlju kao pohvalnicu, s pečatom i u okviru tako da ga zaposlenik može ponosno objesiti na zid, tada takva nematerijalna motivacija može biti uspješnija od materijalne motivacije.
Korak 5
Nematerijalna motivacija više je strateška od materijalne. Ako zaposlenik može kratko vrijeme biti zainteresiran za novčanu naknadu, tada su nematerijalni poticaji dizajnirani dugoročno.
Korak 6
Motivirani zaposlenik mnogo je učinkovitiji i korisniji za tvrtku, a pitanje motivacije je temeljno za menadžment. Izbor načina motivacije je velik, a koju vrstu poticaja odabrati ovisi o menadžerima i financijama same tvrtke.
