Ako ste vođa, tada biste trebali shvatiti da uspjeh posla koji vam je povjeren u velikoj mjeri ovisi o onima koji će ga obavljati pod vašim vodstvom, odnosno o vašim podređenima. Svatko pokušava odabrati svoje ljude na takav način da nisu samo dobri stručnjaci u svom području, već i ljudi s kojima je ne samo vođa, već i ostatak tima surađivao. Pravi izbor pomoći će stvoriti bliski, prijateljski tim istomišljenika kojima je bilo koji zadatak nadohvat ruke.
Upute
Korak 1
Možda nećete uvijek imati vremena za to, ali morate konačno odobriti kandidata za natječaj. Regrutna agencija ili kadrovski odjel poduzeća vjerojatno neće moći cijeniti profesionalnost osobe, osobne osobine koje vas privlače kao menadžera. Osim toga, time preuzimate odgovornost.
Korak 2
Nažalost, zemlja je razvila praksu kupnje diploma visokog obrazovanja i neodgovornosti obrazovnih institucija koje diplome izdaju specijalistima s vrlo niskom razinom znanja. Vaš je zadatak unajmiti stručnjaka koji stvarno zna svoj posao ili nekoga tko želi učiti, tko ima želju raditi.
3. korak
Kada komunicirate s kandidatom, razgovarajte s njim o tome gdje je prije radio, kako je došao do struke. Ako se tijekom razgovora osoba ulijeva u šale i izreke - vrijedi razmisliti, na taj način ljudi pokušavaju prikriti laž ili sakriti nešto važno od sugovornika.
4. korak
Obratite pažnju na njegovo ponašanje, govor tijela i geste. Ruke uvučene ispod stola ili u džepove, dlanovi stisnuti u šaku ukazuju na tajnost. Ako tijekom razgovora sugovornik pokuša dlanom prekriti usta ili rukom dodirne usne, to je ujedno pokušaj, kako kažu psiholozi, laganja ili negovaranja. Sumnja se može izraziti pokušajem da dodirnete vrat ili se vrpoljite ušnom školjkom.
Korak 5
Osoba s kojom komunicirate, čak i ako vam po karakteru nije previše slična, trebala bi izazvati vaše poštovanje. Ako unaprijed znate da ćete gurnuti ovu osobu, ne biste je trebali voditi na posao. Trebaju vam ljudi koji u pravom trenutku mogu dati savjet koji ćete poslušati. Takav savjet nećete prihvatiti od nekoga koga ne poštujete, čak i ako je točan.
Korak 6
Slušajte svoju intuiciju, pogledajte stil komunikacije osobe. Jednom kad ste postavljeni za vođu, tada morate biti sposobni razumjeti ljude. U redu je ako jednom ili dvaput pogriješite, glavno je da, općenito, uspijete stvoriti vlastiti tim, odabrati ljude na koje se možete osloniti i takav će tim preodgojiti bilo koga.
